广东省纺织品进出口股份有限公司（以下简称“纺织股份”）是中国最早从事纺织品和服装贸易的国有外贸企业之一。经过多年的发展，纺织股份转型为纺织服装及日用百货的供应链组织管理者，成为了众多世界500强、知名零售商、品牌商的战略合作伙伴，在珠三角、长三角、东南亚、中南美洲、非洲建立了一体化的生产基地，多年来婴儿服装、裤子等多个拳头产品全国出口排名前列。
近年来，纺织股份积极对标世界一流，将对标工作作为当前管理创新提升的关键抓手、加快实现“十四五”战略目标的重要途径，精心组织、扎实推进，对标行动取得良好成效。公司以供应链运营管理能力建设作为对标提升的重点领域，积极选择国内外行业领先企业进行对标研究，持续在技术支持平台、供应商绩效管理、国际化经营管理能力等方面优化提升，同时大力推动供应链的模式创新与数字化转型，打造专业化、全球化、数字化的供应链运营能力，公司供应链管理的业务模式和管理水平持续优化升级，有效提升公司在市场竞争中的主动权与领先地位。继2018年入选国家供应链创新与应用试点企业之后，公司凭借创新的管理理念和实践经验，从266家试点企业中脱颖而出，2021年5月获评为第一批“全国供应链创新与应用示范企业”。
图：纺织股份供应链管理模式
三个“优化”，
打造供应链核心竞争力
优化技术支持平台。集力打造专业化的技术支持平台，形成特色优势，提升差异化核心竞争力。进一步加强专业技术人才队伍的建设，从业务流程上、团队架构上与客户进行全方位高度对接，为客户提供产品设计研发、检验测试、验厂验货等增值服务，提高客户粘性。落实样品研发中心建设、数字化展厅升级改造、物理实验室搭建、3D技术应用能力提升等重点工作，为公司的高质量发展提供有力支撑。
优化供应商绩效管理。建立以客户为中心的供应商管理体系，提高供应链的协同能力。制定统一的供应商准入标准以及绩效评价机制，对供应商进行动态管理，择优汰劣，推动供应商不断提高产品和服务质量。与核心供应商建立稳定的战略合作联盟关系，协同提升供应链效率。向供应链生产体系注入诚信理念，降低各环节的成本和风险，持续优化供应链运行效益。
优化国际化经营能力。巩固和加强“中国支持+海外生产”模式，建立更有控制力和影响力的全球化生产网络。不断强化生产端的驻外办事处功能，以驻外办事处为窗口，大力整合东南亚、中南美、非洲等低成本地区的生产资源，建设海外生产基地，持续为国外大客户提供安全、有效的解决方案。将美国办事处升格为境外子公司，进一步完善服务功能，提升经营层次，推进供应链服务链条的延伸。加强海外产能投资和合作方面的研究，进一步增强公司生产资源控制能力，深化全球化生产能力的建设。目前已有接近一半的服装订单安排在海外生产，海外生产和国内生产保持在动态均衡的合理水平，接单能力及抗风险能力进一步增强。
图：纺织股份全球供应网络
两个“推动”，
激活发展新动能
推动供应链创新平台的升级打造。纺织股份主导搭建的纺织股份供应链创新平台，旨在带领企业内部及供应链上下游所有企业积极围绕技术、管理、服务等领域进行创新实践、挖潜增效。新形势下，纺织股份将创新研究范围拓展至碳中和创新、盈利模式创新、机制创新等重点领域，构成了纺织股份供应链创新平台的十大创新领域，进一步把握新机遇，拓宽企业发展半径。平台成立至今已累计举办了35期创新发布会，参与人员达900万人次，收集创新建议近2,300例，为企业破解生产难题、突破发展瓶颈提供了有效的解决方案。依托供应链创新平台，纺织股份还进一步整合全球科技研发资源，建立与科技研发公司或高校院所的研发合作机制，开展新材料、新产品、新技术项目孵化，探索绿色转型路径，以产品和技术创新引领未来发展。近年来结合市场需求推出的水果染技术、智能可穿戴等项目，在客户中反响强烈，进一步巩固了公司作为创新型供应链解决方案的提供者的角色定位。
图：纺织股份供应链创新平台
推动供应链的数字化智能化转型。积极围绕数字化管理、数字化营销与数字化平台赋能以及智能化生产等基础路径进行探索推进，促进供应链管理服务能力的迭代升级。一是推进数字化管理，建立完善现有信息系统，打通各系统数据和流程，实现信息系统全覆盖，实现业务主数据管理标准化，为大数据共享和商业智能分析奠定基础。二是拓展数字化营销渠道，利用数字化营销平台接入丰富的互联网客户资源，树立公司在跨境电商领域的新品牌，开辟电商新赛道。三是提高数字化技术应用创新能力，加强数字化和智能化新技术的推广应用，在此基础上，探索打造纺织股份服装智能示范工厂，努力成为纺织服装供应链管理领域智能制造的先行者、引领者。
图：纺织股份数字化系统规划
未来，纺织股份将继续以落实对标世界一流管理提升行动为契机，推动公司管理水平提档升级，推进公司高质量可持续发展，加快将公司打造成为国际领先的纺织服装及日用百货的供应链组织管理者。