粤新资产从百年党史中悟精神、守初心、担使命，深入开展“我为群众办实事”实践活动，紧扣公司改革发展实际，强作风促突破，做强做优做大物业经营核心主业，推动物业资产经营精细化管理见成效，不断推进党史学习教育走深走实。

01  强制度，

规范企业运营管理体系

       粤新资产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力掌握科学思想方法和工作方法，认真把握“学史明理”目标要求，在经营发展实践中守正创新，坚定发展信心决心。围绕“物业经营管理、企业退出”主业发展思路，力争在“十四五”打造成为立足千赢国际·[中国区]有限公司官网 、服务国资系统的专业化“国有企业资产管理平台”。近年来，公司积极稳妥推进企业重组整合，在集团优化资产结构、调整产业布局中发挥了重要的支撑作用，资产规模和效益不断提升。在落实企业重组整合任务、抓好物业运营管理团队建设的同时，粤新资产坚持制度化、规范化管理，持续构建科学、规范、有序的经营管理体系。通过不断积累和实践，从科学管理、高效运营方面入手，基于新形势新常态政策形式和工作任务的不断变化，开拓视野，更新理念，定期复盘规章制度的全面性和有效性，促使制度之间形成交互协调的整体关系，确保制度管理体系科学合理。坚持问题导向，针对基层管理中反映强烈的问题和薄弱环节，分类施策，制订印发了《关于进一步加强物业资产经营管理的工作指引》《广东省粤新资产管理有限公司公房管理制度（试行）》《广东省粤新资产管理有限公司劣势企业退出工作指引（暂行）》等制度，明确了土地物业资产经营管理、企业出清等操作规范和细则指引，把各种问题、各种因素想在前，确保工作有章可循、有规可依。

02  严决策，

提升经营管理效能

       粤新资产党员干部在加强党性教育中不断强化思想引领，通过系统学习党史，深刻领悟贯穿其中的马克思主义立场观点方法，把牢改革发展方向，坚持强化统筹运营、稳步推进、高效决策，在承担集团企业重组整合任务、承接出清企业“硬骨头”、服务国企改革和市场化项目拓展等方面谋求企业长足发展，不断夯实综合实力。遵循国有资产管理政策性要求，通过OA系统程序逐层把关审核，切实做到全面审核管理，严格履行“三重一大”决策程序。对“急重难”问题，定期或按需召开经营业务协调会，采取多方集体研审、面对面沟通，研讨成熟后再提交决策会议审议；成立国企改革重点任务项目党小组集中攻坚，由党委书记主持召开党小组会议集中讨论决策，做到更全面采集意见建议、更充分实践合规管理、更进一步提升决策效率，既发挥粤新资产党委统筹指挥作用，又激发属下各级党组织担当作为，强化了党员队伍示范带动，切实做到从上而下整体统筹、从下而上高效反馈。

03  搭平台，

助推企业高质量发展

       粤新资产坚持“学史力行”，厚植“改革创新”企业精神，立足于物业运营管理主业赛道，推进数字化转型升级，加快建设信息化平台，提升管理效益，助力国有资产保持增值。公司管辖物业包括厂仓、写字楼、商铺、住宅、公房等，资产规模大、分布片区分散，因历史原因部分在手合同期限制约无法在短期内增创效益，有的物业租金坪效、租金年递增率远低于市场水平，经营管理情况复杂，亟需利用信息化手段提高经营管理效率。公司深入贯彻省国资委和千赢国际·[中国区]有限公司官网 对数字化转型升级的战略部署，努力推动搭建不动产管理信息平台“粤新数字资管”系统，组织各经营单位对管辖物业及周边市场租金水平情况进行深度调研，重点做好超500方的土地物业租金评估与经营情况检查，切实做到全口径、全覆盖摸清物业资产家底。

现场调研管辖物业及周边市场租金水平情况

       通过多层次、多行业、多平台的实地调研，以及系统建设前期准备工作，“粤新数字资管”系统目前已完成阶段性需求调研，并进入系统搭建实施阶段，计划在11月底完成运营模块与物业模块上线，12月初开展系统操作培训及工具上线试运行。成功搭建“粤新数字资管”系统，将为粤新资产物业资产运营管理提供全方位可靠的动态数据与决策依据，未来将逐步融合打通各应用端口，多维度提供数据参考，实现物业资产的系统化、信息化与规范化管理，可系统防范运营管理风险，大大提高经营管理决策效率，持续提升国有资产保值增值能力和水平。

      接下来，粤新资产将继续深化党史学习教育，贯彻落实新发展理念，牢牢把握千赢国际·[中国区]有限公司官网 “十四五”战略目标，着眼长远发展，做强做优做大“物业经营管理与企业退出”两大主业，以OA系统、财务系统、“粤新数字资管”系统为基础，连通产权交易系统、税控发票系统、网银收费系统等外部系统的方式，形成包含业务系统和管理系统在内的后台信息化支持系统与前台业务系统相辅相成的信息化管理体系，实现粤新资产全面数字化管理升级，不断提升资产管理能力、市场竞争能力，推动企业高质量发展。