编者按：党的二十大召开后，集团各级党组织迅速兴起学习宣传贯彻热潮，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，不断提高把方向、谋大局、定政策、促改革能力，有力推动改革发展、生产经营、科技创新、重大项目建设等重点任务落实，为集团提前三年完成“十四五”“1158”业绩目标、实现三年业绩翻一番提供了坚强政治保证。为全面贯彻落实党的二十大精神，凝心聚力实现集团“2218”目标、高质量奋进世界500强，现推出“奋进新征程 党建开新篇”系列报道，专题介绍各企业党建工作好经验好做法。

近年来，丝纺集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，以“融合型”思路将党建工作贯穿企业改革发展的方方面面，推动党的建设与中心工作深度融合，实现“1+1>2”的总体目标，呈现高质量党建引领企业高质量发展的良好态势。2022年实现营业收入32.78亿元，营业收入三年保持稳定增长，外综业务出口1.78亿美元，同比增长5.95%，规模持续位居全省第一。

▲丝纺集团党委组织收听收看党的二十大开幕会

一、加强党的领导，为践行国企使命任务凝心铸魂

坚持把党的政治建设摆在首位，把牢正确政治方向，推动广大党员干部在学思践悟中坚定信念信心、筑牢政治忠诚，汇聚推动企业发展的强大合力，把党建工作的成效转化为推动企业发展的强劲动能。

推动理论学习与破解经营发展难题同频共振。紧密结合不同层级干部员工实际，理论学习突出侧重、突出特色、突出实效。在丝纺集团本部，党委班子发挥表率作用，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并从新思想中明确前进方向，打开思路局面。2022年，丝纺集团党委开展“第一议题”学习25次、理论学习中心组学习6次，多次安排一线经营单位党支部书记参与学习研讨，带动各级党组织用学习成效指导实践、破解难题、推动工作。在生产经营一线，广大党员将党的创新理论与业务技能相结合，把学习课堂拓展到项目一线，既学政治理论知识，又学业务技能，有效解决生产经营、业务开拓中遇到的实际问题。在乡村振兴帮扶点，工作队大力传播党的好声音、宣传好政策，带领村组干部群众学习上级政策，增强共同富裕内生动力，践行国企责任担当。香云纱晒莨场项目、蚕桑香云纱产业生态示范园项目获评广东“千企帮千镇万企兴万村”典型案例。

推动党建工作与企业改革发展紧密结合。丝纺集团党委有效发挥把方向、管大局、保落实作用，前置研究改革发展重大事项，始终把牢政治引领“方向盘”。突出党建赋能改革攻坚的重要作用，在推动四次内部系统性改革重组过程中，各级党组织把思想政治工作作为经常性基础性工作，加强思想动员，广泛凝聚共识，引导干部员工支持改革、参与改革，心往一处想、劲往一处使，开创改革发展新局面。三年来，完成55户企业出清任务，并表企业户数由82家压减至34家，出清参股企业10户，涉及员工946名，由于思想政治工作到位，涉及的员工100%接受安置分流方案。改革重组后的丝纺，主业结构进一步优化，功能定位进一步清晰，产业布局更加合理，资产更加优良。丝纺集团改革重组案例获得中国企业改革与发展研究会“2022中国企业改革发展优秀成果”一等奖。

二、锻造坚强堡垒，为改革创新提供政治保障

聚焦增强政治功能和组织功能精准发力，带动各级党组织落实党建主体责任，一体推进党建工作与中心工作同频增益、高效协同。

健全组织体系，确保业务发展到哪里、党组织建设就延伸到哪里。坚持有利于党的基层组织和党员作用发挥、有利于促进生产经营任务完成的原则，在推进改革重组过程中，根据业务特点、党员人数等，同步调整党组织设置、隶属关系，确保党建和经营的平稳过渡和无缝衔接，实现业务发展到哪里、党组织的触角就延伸到哪里。

突出“三个引领”，发挥“三个作用”，推动有为党建与有效经营更好结合。突出支部领航，在竞争激烈、疫情叠加等严峻形势下，各级党组织发挥战斗堡垒作用，带领干部员工迎难而上，抢抓机遇融入国内国际双循环，促进贸易转型升级，加大对外综客户的维护和服务力度，完善“丝贸天下”外综平台维护和建设，为稳外贸贡献力量。突出书记领责，发挥党组织书记“头雁”作用，面对企业战略落实、改革重组等重点工作，找准企业定位，明确发展目标，率先垂范带领团队闯市场、抓业绩，推动公司经营业绩持续向好。突出党员领路，发挥党员先锋模范作用，广大党员在新型贸易、生物医药大健康、茧丝绸等主业领域带头攻坚，为企业高质量发展作出积极贡献。

▲丝纺集团竞争上岗述职评议会

三、建设卓越团队，为高质量发展注入强大活力

坚持党管人才原则，树立德才兼备导向，夯实人才储备“蓄水池”，持续打造高素质专业化干部队伍，为企业高质量发展提供不竭动力。

打造与公司高质量发展相适配的人才团队。通过管理人员竞争上岗、加大人才招聘力度、交流轮岗、推行末等调整和不胜任退出等，人才结构得到大幅优化，人员高度精简，形成了一支专业化、年轻化的人员队伍。目前本部压减为4个部门31人，平均年龄降至36岁。

以市场化经营机制激发干事创业蓬勃活力。深化三项制度改革，建立与企业功能性质相匹配的经营业绩考核机制，构建效益决定薪酬、增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制以及中长期激励的超额利润分享机制，大力推行干部员工竞争上岗，建立“Y”型职业发展双通道，激发干事创业活力。丝纺集团三项制度改革案例入选省国资委《省属企业深化三项制度改革做法案例》。