11月30日上午，集团召开2022年度全面预算管理工作布置暨财务工作会议，启动2022年度全面预算编制工作。集团党委副书记、总经理肖志平出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理陈南生作工作部署，集团总经理助理、财务资金部总经理赵兰主持会议。

       会议首先组织各所属企业集中收看省国资委召开的省属企业2022年度全面预算管理工作布置视频会议，随后召开集团全面预算管理工作布置会，结合省国资委会议精神研究部署集团2022年度全面预算编制工作的开展。

       肖志平强调，明年的国际国内环境预计依然错综复杂，对明年经济增长带来较大的压力和挑战。目前集团正在推行6S战略管理体系，全面预算作为重要抓手贯穿其中，既是商业计划的重要组成部分，也是战略评价的有力支撑。集团及各所属企业应利用好全面预算管理这一工具，有效应对复杂经济形势稳增长，以全面预算管理为抓手深化实施“十四五”发展战略，高质量完成国企改革三年行动目标。各企业各职能部门一要高度重视，切实提高做好明年预算工作的政治自觉和工作主动性；二要提前谋划，认真落实省国资委明年预算总体目标及工作原则要求；三要精益求精，做好集团2022年度全面预算管理的四大重点工作任务：突出战略引领，加强对标促发展；突出主责主业，谋划转型求跨越；突出提质增效，对标先进上台阶；突出风险防控，行稳致远保安全。大家要坚定信心，以高质量的预算管理赋能集团高质量发展，在建设成为有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司、奋进世界500强的路上砥砺前行！

       陈南生通报了集团2020年全面预算完成情况及2021年1-10月预算执行情况，总结了全面预算管理工作中存在的问题，提出了2022年度全面预算工作具体要求。

       最后，会议召集集团各企业财务负责人进行了年末集团财务工作部署。

       集团总部相关部室负责人、各企业主要领导、预算工作相关人员等参加了会议。外地企业及境外企业以视频形式参加了会议。