集团所属企业监事管理工作以集团“十四五”战略规划为指南，不断探索灵活高效的工作模式，与审计监督合力筑牢全面风险管理的“第三道防线”。聚焦重点工作任务，强化跟踪落实监督。对照集团年度工作报告，结合企业经营管理情况，各企业监事会制定差异化监事工作计划，把推动企业落实集团各项重大工作部署以及年度重点工作任务作为监事监督工作的重要内容，力促企业在集团既定战略发展方向上合规运行。聚焦重大事项决策，促进履职尽责担当。通过列席重要会议、检查集团决策部署推进情况、查阅合同账册、实地调研察看等方式，运用法定职权并结合企业实际，对企业董事及高管的履职以及公司财务、内控、风控、信息披露等事项进行监督，保障集团及股东合法权益。聚焦重点监督领域，查漏纠偏及时预警。结合集团“一企一策”管理要求，对企业“三重一大”事项和三项资产情况，强化合规性和科学性的日常监督，就制度建设、劣势企业出清、内审工作质量等重要领域和关键环节开展专项监事检查，发现漏洞提示风险，督促企业规范管理。聚焦整改落实运用，促进企业自我完善。各企业监事会逐步建立和健全问题整改台账管理及“销号”制度，检查整改落实情况，重点关注重大逾期债权追收措施；通过案例复盘分析总结，督促改进管理、完善制度、优化流程。

       围绕集团国有资本投资公司改革任务和“十四五”战略规划，各企业监事会将结合商业计划书，从主业主责、重大投资和重要事项等方面出发梳理、绘制企业重大风险监督画像，盯住容易出现漏洞产生危害的关键环节，做实过程监督，助力作为战略落地关键抓手的商业计划如期推进，实现集团“2218”战略目标。