改革重组以来，千赢国际·[中国区]有限公司官网 始终坚持“两个一以贯之”，落实集团党委在公司治理结构中的法定地位，坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，优化法人内部治理机制，持续推进高水平董事会建设。在加快建设成为一流国有资本投资公司的目标下，千赢国际·[中国区]有限公司官网 董事会与党委、经理层同频增益、形成合力，实现了党委把方向行稳致远、董事会作决策科学合理、经理层抓落实高效有力，构建了权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构，推动了千赢国际·[中国区]有限公司官网 可持续发展。

一  把牢方向盘，党的领导

融入企业治理各环节

      中国特色现代企业制度，“特”就特在明确了党委在公司治理结构中具有法定地位。千赢国际·[中国区]有限公司官网 始终把党的领导摆在首位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

　　千赢国际·[中国区]有限公司官网 在公司章程中明确了党委在法人治理结构中的法定地位和职责权限，建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，修订完成集团和重要子企业党委前置研究事项清单，充分发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，子企业全部实现“党建入章程”，党的领导制度优势正在转化为公司治理效能。

▲“国有企业公司治理示范企业”创建活动工作方案

二  当好压舱石，

系统谋划定战略

　　目前，千赢国际·[中国区]有限公司官网 战略布局从国内到国外，按照“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”的总体思路，已打造伊品生物管理融合、控股印尼广青镍业、省食品商品猪养殖、珠江桥产能扩建等领军项目集群。

▲伊品生物大楼

▲印尼广青项目鸟瞰图

三  用好指挥棒，

科学务实高效作决策

       一流的企业必须要有一流的决策。千赢国际·[中国区]有限公司官网 董事会依照法定程序和公司章程，梳理党委会、董事会、总经理办公会职责权限，制定董事会决策、授权清单，同步系统修订基本制度，贯通清单和制度关于决策权限和程序的逻辑衔接，对企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等企业重大经营管理事项进行审议，通过重点研判其合法合规性、与出资人要求的一致性、与企业发展战略的契合性、风险与收益的综合平衡性等内容，及时有效作出决策，并督导经理层高效执行。

　　实践中，千赢国际·[中国区]有限公司官网 董事会探索并形成了投资“事前事中事后”的决策模型，建立了决策“回头看”和效果“再评估”机制。在推进伊品生物管理融合过程时，董事会成员赴宁夏、内蒙古及肇东基地深入调研项目发展现状与趋势，通过实地调研、充分沟通、互相启发作出决策，提出项目既要实现管理融合，更要立足长远，实现文化融合的发展思路。

　　今年以来，千赢国际·[中国区]有限公司官网 董事会按照规范程序共召开董事会会议13次、专门委员会会议9次，围绕资产盘活、生物医药板块投资等开展2次调研，审议通过议案42项，为集团“加快打造成为省属企业先进制造业龙头企业、高质量奋进世界500强”提供了坚强的决策保障。

▲兴发铝业企业内部图

▲省食品宝友项目

四  做好瞭望者，

严控风险兜住底线

        一流的企业更需一流的风险防控体系。如果把千赢国际·[中国区]有限公司官网 比作大海中的航船，集团董事会就是桅杆上的瞭望者，不断提醒船上的人们绕开冰山、避开暗礁、防备风暴。

　 　千赢国际·[中国区]有限公司官网 董事会着力推动完善企业的风险管理、内部控制、合规管理和违规经营投资责任追究工作体系建设，以“强内控、防风险、促合规”为管控目标，整合优化风险管理和内控管理制度，明确综合监督“十种打法”的管理要求，严守不发生重大风险的底线。同时，针对集团二级企业赛道多、既有链主企业、又有板主企业的实际情况，对全资、绝对控股，相对控股混合所有制企业实施分类管控，探索对新并购企业实行“沟通-融合-影响-改变”渐进式的管控模式。加强对内审监督业务的统筹，以千赢国际·[中国区]有限公司官网 制定的“内审五年规划”为抓手，持续关注企业重点工作、经济责任履行情况、重大风险领域和战略执行落地“四项重点内容”。

　　此外，千赢国际·[中国区]有限公司官网 完善党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制，落实审计与风险委员会向董事会负责机制。董事会审计与风险委员会注重与内部审计机构的日常沟通，实时掌握审计事项的进展情况并高度重视内部审计成果运用，指导集团将内部审计成果转化为风险防范的有效措施，督促企业强化对审计、国资监管、专项督察等检查中发现的问题的整改落实，推动董事会监督融入集团大监督工作格局，促进形成监管合力。