强化顶层设计，建立运行顺畅的制度体系。制定出台了《综合监督体系建设实施方案》，创新实践具有千赢国际官网特色的“456”综合监督体系，提出了“四项原则”（坚持党委领导、纪委统筹、纪法融合、灵活高效），“五位一体”（整合集团纪检监察、审计、风控、财务、监事会等监督资源），“六个统筹”（统筹监督机构改革、监督任务协同、监督信息共享、监督资源调度、监督成果运用、监督队伍建设）协同监督机制，并先后出台了《综合监督日常工作规程》《综合监督工作发现问题处置工作规则》等配套制度，保障协同监督的有效落实。

      加强党的领导，建立权威高效的组织体系。在千赢国际·[中国区]有限公司官网 层面成立了集团综合监督工作领导小组，在集团党委统一领导下开展综合监督工作，落实牵头抓总、领导决策、统筹协调、推动落实等职责。党委书记亲自挂帅领导小组组长，确保综合监督工作权威高效。纪委书记抓严抓实党内专责监督，强化统筹协调、推动落实、监督检查等职责，扎实推进相关综合监督工作任务落实。

      贯通监督力量，建立“平战结合”的管理体系。在千赢国际·[中国区]有限公司官网 层面，贯通集团纪检监察、审计、风控、财务、监事会等“五位一体”监督力量，作为综合监督主体部门，形成全方位“探头”。在厘清各综合监督主体职责边界的基础上，建立“平战结合”机制，“平时”，各监督主体部门在所属业务领域内开展职能监督，“战时”，统筹各监督主体部门力量开展联动监督，形成各尽其责、齐抓共管的监督合力。

       严格按章行权提高治理效能。根据千赢国际·[中国区]有限公司官网 改革实际，同步推动党内监督和法人治理监督向系统企业延伸，实施对国有资产有效监管。在集团全资和绝对控股二级企业，纪委书记不再兼任监事会主席，由集团综合监督组组长以“一兼多”的方式兼任多家企业监事会主席，强化自上而下的监督。在集团所属相对控股混合所有制二级企业，探索由纪委书记兼任监事会主席，充分发挥法人治理监督，集团综合监督组根据集团综合监督工作领导小组授权代表集团依法依规行使股东知情权并对外派干部行使监督权，精准厘清监督边界，更好体现“管资本”的特性，做到该管的决不缺位，不该管的决不越位。

       兜底保障企业减负增效。坚持“放活”与“管好”相结合，按照监督任务统一部署、监督内容合并同类、监督工作一体化推进的原则，对同一企业类似监督事项进行合并，充分发挥监督联动、任务联查、问题联解的协同优势，避免重复监督和多头检查，推动企业释放更多精力投入经营创造效益。同时，以健全完善内控体系为目的，通过制度补强，开展内控评价、风险抽查检查等，全面提升合规管理水平，牢牢守住防止国有资产流失这条红线，实现风险可管可控。