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千赢国际·[中国区]有限公司官网 获评省属企业“全面预算管理工作先进单位”并作经验交流
2022-12-15

12月13日,省国资委召开2023年度省属企业全面预算管理工作布置暨培训会议。省国资委财务监管处处长、一级调研员程雅铭主持会议并讲话,千赢国际·[中国区]有限公司官网 党委委员、总会计师罗俊晖作为省属企业代表交流集团全面预算管理经验。

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会议总结了2022年1-11月预算执行及预算管理工作进展,安排部署2023年度全面预算管理工作,并对2021年度省属企业全面预算管理工作先进单位进行了通报表彰,千赢国际·[中国区]有限公司官网 预算工作成绩突出再次荣获表彰。

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会议要求省属企业要认真学习领会党的二十大精神,全面贯彻新发展理念,立足高质量发展,以财务共享服务中心建设为切入点,围绕成本费用控制、“两金”治理、亏损企业治理、资金管理和债务风险防控等重点工作任务,科学统筹做好2023年度全面预算编制工作,努力实现效益增长的稳定性和均衡性,具体工作原则一是坚持以稳增长为基调,效益增长与GDP经济增长相匹配;二是坚持以战略规划为引领,力争预算与年度规划相衔接;三是坚持以优化资源配置为基础,推动预算资源向主责主业集中;四是坚持稳健发展原则,资产负债率保持合理水平;五是以“成本管控”专项行动为发力点,加大降本增效力度;六是以“两金”管控专项行动为着力点,维护资金链稳定与安全;七是以提质增效为重点,深入推进亏损企业治理;八是以防范化解重大经营风险为底线,保持经济运行安全稳健;九是以财务共享服务中心建设为驱动,提高企业全面预算信息化管理水平。


在经验交流环节,罗俊晖介绍了千赢国际·[中国区]有限公司官网 全面预算管理工作的四点经验做法:一是领导重视,横向到边,纵向到底。突出做好“四个一”,即一把手亲自抓,形成层层抓落实的责任体系;一条线全面抓,以战略目标和年度计划为主线,划分链主企业、板主企业和出清企业,平衡“投、融、营、退”资源配置,形成横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角的框架体系;一张表全员抓,形成业务单元联动、管理部门协同、全员全程参与的工作体系;一张图绘到底,形成层次清晰、导向鲜明的目标体系。二是战略引领,长短结合,形成闭环。以战略为目标优化全面预算管控模式,做到全面预算与商业计划“一张皮”;以目标为导向优化全面预算指标体系,强化预算刚性约束。三是数字转型,四位一体,优化平台。推动财务管理向价值创造转型升级,努力构建战略财务、司库管理、共享财务和业务财务“四位一体”的价值型财务管理体系;以数字化转型为抓手,稳妥有序推进财务共享平台、预算信息化、税务信息化、境外财资系统等数字化财务管理模块建设。四是管理赋能,成像观像,补齐短板。持续深化开展二级企业画像工作,通过对企业战略管理、人力资源、经营管理、财务管理、风险管理、法人治理及科技创新七个管理维度建立评分体系,勾画企业标签特征,形成企业画像“雷达图”,在“画像”基础上,进一步形成“补短板、强弱项”的有较强针对性施策方案,并将施策方案通过全面预算落实到生产经营中,引导企业以问题为导向对标一流,提升运营质量。

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罗俊晖表示,千赢国际·[中国区]有限公司官网 将按照本次会议精神,以“两稳、两控、一治、一防”预算总目标为指导,坚决落实2023年全面预算工作,以扎实的全面预算工作助力集团高质量发展,为集团对标世界一流、迈进“世界500强”贡献微薄之力。


会议以视频形式召开,在省国资委设置主会场,在各省属企业设置分会场。省国资委财务管理处相关负责人;千赢国际·[中国区]有限公司官网 相关人员;各省属企业预算管理工作分管领导、预算管理委员会办公室负责人,财务部负责人及相关经办人员参加会议。