挂图作战，强化财务转型顶层规划设计

靶向发力，构建“四位一体”财务管控体系

01 构建战略财务体系

紧密围绕集团战略，构建全面预算、税务管控、投资支持、绩效考核四大职能体系，并根据集团战略发展的需要，动态优化战略财务功能配置。

全面预算以价值创造为核心，优化预算目标确定机制，落实集团战略目标分解，完善预算闭环管理联动机制，推进全面预算系统优化升级。税务管控着力推动“一体联动、团队联合、共治联通，党建融合”三联一融的税企共建平台建设，打造税企合作新标杆，提高集团整体税务效益；投资支持围绕价值创造关键要素，细化投资项目筛选标准，构建项目评价体系，实现科学决策，并加强对项目投后的管理赋能与资金赋能。绩效考核通过设置关键价值考核指标，引导企业以价值创造为目标导向，提高企业价值创造能力。

02 搭建司库管理体系

率先提出参照中央企业标准建立集团司库管理体系，从集团战略与价值创造的视角出发，对所拥有的金融资源进行实时监控、统筹调度和高效配置，持续提高集团整体资金效益。搭建“1+10”资金管理体系制度，从资金内控制度建设、大额资金关键环节监管、专项融资检查以及外汇风险提示等方面，加强所属企业资金内控管理，筑牢资金安全的第一道防线。启动搭建省属国企首个境外财资中心，逐步将司库管理覆盖至境内、外企业及上市公司。

03 建设财务共享中心

为支撑高质量发展，提高财务管理的数字化、智能化水平，集团学习借鉴数家国企经验，着力搭建财务共享中心作为价值创造型财务管控体系的基础设施与底层数据中心，为“数字千赢国际官网”战略打下坚实基础。财务共享中心采取“应纳尽纳+统推统建+兼顾融合”的建设策略，争取两年内搭建完成，目前已进入实施阶段，预计2022年底实现部分企业成熟模块测试上线。

04 组建业务财务单元

在集团所属企业层面，着力将传统财务人员培养转型为价值创造型财务BP角色，通过前三个功能模块：战略指引、资金保障和财务共享赋能，推进下属企业财务功能转型，加速业财融合，推动集团与企业战略落地。

　　强筑保障，巧打人才与风控“组合拳”

改革成效

截至2022年10月份，集团实现三年业绩翻一番，年化净资产收益率16.45%，高于行业优秀值5.05个百分点，高标准完成“稳增长”目标，跑出了高质量发展的“千赢国际官网速度”。

目前，集团财务共享中心已初步实现财务基础交易流程化、标准化设计，集团总部费用管控系统完成上线，实现了一站式费用报销与费用管控，助力企业降本增效；税务管理信息系统一期项目建设已完工，实现了集团税务管理的标准化、税务风险的可控化、税务数据的集中化、统计分析可视化；全面预算系统优化项目已上线，实现了预算与战略管理系统的互联互通，有力促进了业财一体化。