会上，肖志平强调“鼓舞”“落实”“优化”“转型”四个关键词，对集团财务共享工作提出工作要求。

       肖志平指出，在各方支持和努力下，集团财务共享建设和运营工作进展顺利，取得的良好成效令人备受鼓舞；他强调要正视工作开展过程中遇到的问题，采取有力有效措施积极应对，切实落实工作责任。

       肖志平指出，要结合集团构建国有资本投资公司全流程财务赋能体系的要求，筑牢财务共享基础，做到“一减一增、两手并重”。一方面要建立台账，深入剖析，有效解决问题，缩短财务共享中心的上线磨合期，做好减法；另一方面要坚持“先有后优”，完善制度、架构、流程建设，提升效率，提高质量，做好加法。要逐步形成适应集团发展的工作思路，持续推进深化运营及优化功能，提高财务运行效能，强化财务风险控制；拓展职能范围，强化财务管理职能，深度应用数据中台、数字智能分析及可视化展示等技术，实现财务管理可视化、数字化、卓越化的各方面升级。各企业要在财务共享建设过程中，探索“战略财务、司库管理、业务财务、共享财务”四财联动新模式下的转型之路。

       会上，罗俊晖通报了各企业工作中取得的具体成效，剖析了存在的具体问题。他强调，各企业要胸怀大局，以“功成必定有我”的状态，上下联动高效推进；要统筹兼顾，以责无旁贷的责任感，齐心协力将工作落到实处；要遵循规律，强化底线红线意识，防范财务共享建设工作中的合规风险。