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      在千赢国际·[中国区]有限公司官网身边，有一群优秀的女职工，她们奋斗在生产经营、科技创新和改革发展的各条战线，在平凡的岗位上，用辛勤劳动、执着追求、默默奉献书写巾帼芳华，展现“她力量”。“三八”国际妇女节前夕，集团一批女职工个人和集体荣获省总工会、集团工会表彰。为了引导集团广大干部职工以典型为镜，向榜样学习，提振实干担当的精气神，埋头苦干、勇毅前行，奋力推动集团实“1158”“2218”目标，高质量迈进世界500强，现推出“巾帼风采 身边榜样”系列报道。

      自全面负责广东省纺织品进出口股份有限公司客户发展部（以下简称客发部）的经营管理工作以来，赖玉艳同志带领团队日夜兼程、风雨无阻奋战在急、难、险、重业务第一线，为做强做优做大公司主营业务屡建新功，展示出新时代巾帼勇担当善作为的飒爽英姿，2022年“三八”国际妇女节前夕，赖玉艳同志获评千赢国际·[中国区]有限公司官网 “建功立业女能手”荣誉称号。

       新冠肺炎疫情在全球蔓延，持续给纺织外贸行业造成猛烈冲击，赖玉艳同志带领团队勠力同心攻坚克难，扛住缺工限电、原材料上涨、国际运力不足等种种不可预估的风险挑战，坚决贯彻落实公司党委关于疫情防控和复工复产决策部署，以党支部为战斗堡垒，以党员攻坚小组为抓手，带领部门全体同事凝心聚力迎难而上，一方面全力化危机，巩固传统优势订单，另一方面乘势育新机，抢抓关键窗口期开拓防疫物资业务，2020年全年出口成交额逆势突破2.3亿美元，创下历史新高。2021年客发部服装出口订单稳中有升，全年出口总值逾1.75亿美元，收汇1.45亿美元，为实现公司“十四五”规划发展目标、实现高质量发展添动力、强支撑。

1 守正探索向未来

      赖玉艳同志深谙在当今的市场竞争中不仅仅体现单个企业的竞争力，更反映整个供应链的整体竞争力。她带领客发团队坚定执行公司关于开拓海外生产供应链的战略决策，经过六年的艰辛探索，客发部海外生产基地从无到有，成为部门订单生产的主力。在公司的海外生产布局中，越南当地的生产供应链率先起步，在快速发展中渐趋成熟；在柬埔寨、墨西哥和海地等国家的海外生产基地也相继成型。以上努力为公司产业全球化布局夯实基础，助力公司在寻求供应链稳定发展的道路上迈出坚实步伐。在疫情的肆虐冲击下，赖玉艳同志将稳定和拓展供应链作为重点任务，多措并举抵御疫情带来的各种风险挑战。例如，为公司供应链伙伴提供健康防疫解决方案及设备，用中国工厂抗击疫情的经验为海外工厂传经送宝，为海外工厂建立防控流程、提供解决方案，共同筑牢健康安全的供应链体系。

2 创新激发新动能

      这些年来，赖玉艳同志紧跟公司发展战略，通过创新举措巩固原有订单、开拓新订单，获得更多利润，让创新成为业务高质量发展的主要驱动力。客发部以供应链体系的数字化智能化为抓手，带动供应链全生命周期在营销、服务、管理等十大领域进行全方位创新，成效明显。她积极推动客发部进行工业4.0柔性定制化智能化生产，在供应链可持续化发展、供应链管理系统打造、防疫物资产品开发、创新智能产品研发、健康供应链打造、美国本土物流最后一公里配送、国际物流一体化服务等方面持续创新发力，加速服装3D技术的推广和应用，持续提升自主研发设计能力，在疫情期间获得了防疫产品带来的业绩突破，传统纺织服装领域也保持了10-20%的持续增长。

3 党性锤炼燃斗志

      自2021年初任支部书记以来，赖玉艳同志身体力行推动党建与业务深度融合，以党员攻坚小组为抓手围绕重点目标任务，在承载海外生产中，应客户开拓西半球战略需求，“领头雁”赖玉艳同志带队冒着境外严峻的疫情风险，克服种种出行压力和障碍，于2021年10月毅然“逆行”至墨西哥生产第一线，深入了解墨西哥纺织服装供应链及服装零售市场的现状，跟进第一个在当地执行的订单大货生产，突破性地为构建中南美洲生产新格局及2022年订单增量夯实基础。在赖玉艳同志的示范下，客发部QC团队深受鼓舞，他们迎难而上，成为公司第一批赴越南“最美逆行者”，带动、感动、培训海外合作伙伴，进一步夯实在越南当地的生产和管理体系，稳定了供应链。在榜样的示范带动下，两年来客发部QC团队应海外生产需求分批奔赴越南驻守工厂，以更饱满的工作热情接力跟进生产管控。在异国他乡，他们感受到来自党组织的关怀、来自公司团队的关爱，进一步激发了干部职工队伍的爱国、爱企、爱岗之情，更加坚定了他们听党话、跟党走的信念与决心。

4 培优历练强队伍

      赖玉艳同志注重人才队伍梯队建设。凭借多年来的人才培养经验，她用心用情用力多管齐下锻造队伍，用公司诚信文化和发展历程、用大客户先进供应链管理理念激发年轻人干一行爱一行专一行的信念；用客发部多年积累的经典案例提升年轻人抗击和应对风险的能力；用面向客户展示公司核心竞争力的机会来锻炼年轻人，用直面竞争对手“真刀真枪”的较量来磨练年轻人；挖掘年轻人的潜能，给年轻同事制定个性化发展方案，培养既专业务又懂技术的复合型人才，给年轻干部提供组织管理团队的机会；搭建直接对话通道，通过邀请客户方设计师、技术师傅面授的方式培养部门一线技术人员；对标和学习行业先进，激发团队技术骨干精益求精的“工匠精神”。这些年来，一批批年轻人脱颖而出成为技术精兵、成为团队业务骨干，进一步发扬了团队敢打硬仗、能打胜仗的作风。