7月28日下午，兴发铝业数据治理工作会议暨数据中台项目启动会在兴发铝业集团总部顺利召开。兴发铝业领导班子成员，总部各职能部门、三水公司相关部门负责人，美云智数、中国移动通信集团的专家团队参加了会议。

      大数据时代，新业务形态的快速发展，给信息化和数字化提出了更高的要求和挑战，数据治理对企业实现研发过程规范化，生产过程智能化，管理过程信息化有着积极意义。早在2002年，兴发铝业就开始应用“ERP现代管理信息化网络工程”，率先走“信息技术带动工业化”的道路，坚持数字化战略作为企业高质量发展抓手，开拓创新，以智能制造为支撑，兴发铝业正走出一条有效激发内生动力的可持续发展道路。

      会上，兴发铝业流程与信息中心总监对公司数据治理项目背景作详细介绍，从数据治理架构、理念、目标及实施路线等多角度提出了数据治理的初步建议。公司总部各职能部门、三水公司相关部门负责人立足自身岗位、结合公司实际业务，就数据治理的范围、目标等展开探讨。美云智数佛山总经理孟凡高、中国移动三水分公司副总经理黄刚分别向与会人员作了成功案例经验分享和项目介绍。

      兴发铝业党委书记、董事长王立强调，数据治理是公司数字化改革的基础性工作，也是最重要的工作之一，要确保“地基”的扎实、牢固，项目参与各方要全力协同，落实项目实施要求：一是各生产基地作为集团数据的生产者、应用者，要积极参与数据管理，强化主体意识，催化内生动力，全力支持、配合项目实施；二是公司总部部门要坚定决心，根据项目部署要求，提出明确的数据应用需求，做好职能管辖范围底层数据的标准设计、逻辑梳理工作；三是公司上下全面协同，充分结合集团的管理决策要求和业务应用需求，与美云智数、移动通信项目团队共同做好项目实施，发挥数据作用，推进数据分析指导运营、管理、决策，切实赋能集团业务发展。