为推动佛塑科技“十四五”战略目标实现，提高内部管理效能，提升各经营责任体在生产交付、质量管理、成本管理等多方面的业务管理能力，佛塑科技通过开展精益管理项目，打造全价值链精益管理运营系统，赋能公司高质量发展。
7月22日，佛塑科技精益管理办公室，广东远大方略管理咨询有限公司（以下简称：远大方略）项目导师团队、金万达公司与华韩公司的6S领导组、6S推进办成员等共同对两家公司首批6S管理标杆区及推广区进行验收，标杆区精益改造成效显著。
佛塑科技精益管理办公室及远大方略导师团队为标杆区负责人颁发6S验收合格证书。
当天下午，6S精益生产标杆区域打造汇报大会在华韩公司三车间2楼会议室顺利召开。金万达公司、华韩公司分别回顾了标杆区导入6S精益管理的实施过程，总结汇报整改对比情况，佛塑科技精益管理办公室领导肯定了改善的成果，并为表现优秀的精益改善班组颁奖。
通过6S精益生产标杆区域打造活动，金万达及华韩公司全体员工熟悉了6S管理的基本思路和改善流程，后续将对6S管理的理念进一步融会贯通、举一反三，更合理运用在公司经营管理的方方面面，助力公司实现指标一流、现场一流、人才一流、流程一流，以建立佛塑科技的全价值链精益商业系统为出发点，努力实现客户满意、业绩增长的管理目标，高质量赋能公司“十四五”战略发展。