今年以来，星湖科技认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，统筹推进疫情防控和经营发展工作，紧扣全年经营发展目标，及时部署、精心组织开展劳动竞赛活动，以下属各生产经营单位和部门为劳动竞赛单位，全体员工齐参与，助力降本增效，增强全员信心和斗志，激发工作热情和动力，群策群力、攻坚克难，尽最大努力克服疫情对生产经营造成的重大不利影响，确保生产经营稳定运行，呈现稳中发展的良好态势。

       一、制定竞赛目标，明确追赶方向。以“再接再厉、再创佳绩”为劳动竞赛主题，鼓励各竞赛单位和广大员工以毫不松懈的韧劲，创出新佳绩、实现新目标。从几个方面制定目标开展劳动竞赛，明确追赶方向。一是围绕考核目标开展对标竞赛，以降成本目标为重点，并逐层细化分解落实到车间、班组和个人。二是围绕生产经营全过程稳定可控开展竞赛，设立生产安全稳定运行、货款按期回笼、新工艺转化等目标。三是围绕关键技术指标突破开展竞赛，设立发酵无污染、月平均罐产量创新高、月总收率创新高、产品一次性合格率、月销量等单项竞赛目标。

       二、抓好重点举措，奋力争夺目标。各竞赛单位以开展劳动竞赛为主线贯穿生产经营过程中，为生产经营升温加力，抓好重点措施，奋力争夺目标，达标单位和达标单项持续涌现。一是加强技术攻关，推动技术进步降成本。主导产品技术指标创出新水平，可比成本大幅下降。二是深入挖潜降耗，加强节能考核，整治“跑冒滴漏”，有效降低原材料、动力能源消耗。三是加大市场开拓力度，深耕细作市场，主导产品销量稳中提升。四是与劳动竞赛相结合开展岗位技能比武。根据生产实际，组织班组之间、岗位员工之间等多种形式的技能竞赛和比武，促进员工学本领、强素质、争第一，提升员工操作技能，稳定提高生产运行水平。五是职能部门积极协调联动，积极做好服务解决遇到问题，为劳动竞赛创佳绩创造条件。

       三、加强竞赛激励，激发竞赛热情。制定劳动竞赛考核激励办法，在年度经营责任制考核方案的基础上增加激励奖，每月根据竞赛单位完成指标实绩，按照劳动竞赛考核方案及时兑现奖励，结合岗位绩效和员工表现、贡献大小奖励到人，使广大员工切实分享到劳动竞赛的成果，体现分配收入与工作绩效、与公司经营效益密切挂勾，激励奖实实在在地增加了员工分配收入。各竞赛单位和广大员盯着“目标值”、拿着“成绩单”、想着“奖金包”，人人关心公司效益，关心厂、车间、班组及岗位的工作实绩，管理上更加精细到位、稳扎稳打，操作上更加精准细致、精收细收，更加注重节约每一分钱的成本。广大员工发挥智慧和力量，以饱满的精神状态投入工作，劳动竞赛热情高涨、劲头充足，主动出谋献策、竭智尽力，立足岗位、积极奉献，点点滴滴汇聚成劳动竞赛的丰收成果。

       四、大力宣传鼓劲，营造浓厚氛围。通过公司《星湖朝阳》内部大、小报，各厂内部小报及公司办公OA系统等宣传阵地，大力宣传贯彻公司劳动竞赛的决策部署，广泛宣传和组织发动员工全力投入劳动竞赛活动，及时总结推广在劳动竞赛活动中涌现的先进经验和亮点闪光点，发布“劳动竞赛龙虎榜”。公司在每月生产经营工作分析会上通报劳动竞赛达标情况，肯定成绩，表扬先进，指出差距，鞭策落后者奋力追赶。各竞赛单位每月的生产分析会、车间班组会，都对劳动竞赛进展情况认真分析，总结成绩，查摆不足，不断突破，奋力冲刺目标。为激励创先争优，树典型，立标兵，形成你追我赶的劳动竞赛氛围，每月评选完成分解指标最好的车间、班组为明星车间、明星班组，给予获选车间、班组奖励，并颁发流动红旗，对获得三次以上的明星班组另外加奖。

      星湖科技通过开展劳动竞赛活动，上下齐心协力、团结拼搏，上半年，公司本部各厂对标目标可比成本的累计降幅可有效地消化了原材料涨价和煤改气增加的成本、以及主导产品销售价格下滑的不利影响，有力地推动了生产经营稳中向好发展。