【编者按】

       改革重组以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，带动各级党组织和广大党员从百年党史中汲取奋进力量，在企业改革重组、疫情防控、生产经营、科技创新和脱贫攻坚等方面担当作为、建功立业，凝心聚力育先机、开新局。在庆祝中国共产党成立100周年之际，集团系统一批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织荣获省委、省国资委党委和千赢国际·[中国区]有限公司官网 党委表彰。

       为深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，引导集团各级党组织和广大党员、干部见贤思齐，以先进为标杆，以典型为榜样，弘扬伟大建党精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神，提高攻坚克难、善作善成的过硬本领，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧紧围绕集团“十四五”规划，锚定“1158”“2218”目标，担当使命、开拓创新，为推动集团高质量发展、建设一流国有资本投资公司不懈奋斗，现推出“两优一先”先进典型事迹系列报道。

党建引领促发展 聚力笃行显担当

       在集团党委的正确领导下，财务资金部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力加强党组织建设，扎实开展党史学习教育，全面贯彻落实集团的战略部署，围绕集团深化改革三年行动方案和“十四五”规划的战略目标，积极探索财务管理新思路、新方法，不断创新财务管理的长效机制，思想上紧跟部署，行动上抓好落实，为集团实现高质量发展提供坚强保障。2021年获评省国资系统“先进基层党组织”。

01 学党史，提高政治站位，筑牢理想信念根基

      财务资金部党支部坚持抓党建从实际工作出发、抓管理成效从党建入手，围绕解决财务管理工作中的重点难点问题，创新支部党建工作，全力推动与集团战略发展有机融合。一是聚焦主题，认真落实三会一课。支部紧密结合集团党委党史学习教育部署，率先制定党史学习和主题党日活动年度计划，采取线上+线下、领学+自学、集团集中+支部集中等多种方式开展规定动作和支部特色学习。支部书记带头讲党课，领学带学督学。集团党委书记、董事长白涛同志高度重视，坚持以普通党员身份参加支部每一次学习，以“铭记奋斗历程，凝聚财务力量办实事”为主题为支部全体党员讲党课。邀请集团领导传达集团发展最新文件精神，为同志们打开新视角，提升新格局，激发干事创业活力。二是创新载体，积极开展支部活动。把组织生活与党史学习教育、工作实际、上级决策部署三者相结合，积极开展支部主题党日活动。设立“党员活动室”，打造党建学习园地，为党员同志开拓交流和学习空间。组织开展“我是朗读者”、推荐好书、组建线上学习群等书香活动，促进党员学习热情。通过实地参观革命遗迹遗址、党史教育基地，“打卡广东红”线上浏览等方式开展革命传统教育。以合唱、诗歌朗诵、摄影书画作品等形式庆祝建党100周年，进一步引导党员坚定理想信念和激发爱党爱国热情。三是结对共建，共促发展。支部与战略合作银行、下属企业党组织积极开展结对共建活动，为重点项目的推进及集团战略的落地提供有力保障。与省国资委财务监管处党支部、省税务局第三分局党支部开展党建共建交流汇活动，进一步推动“三联一融”助企发展机制的落地实施，提升企业税收治理水平，增强涉税风险防控能力。

       一是党员承诺践诺，亮身份勇担当。创建“党员责任区”“党员模范岗”，践行党员承诺，紧跟集团党委部署，“跟着干、想着干、帮着干”，围绕集团党委“双链驱动”高质量党建工作体系，坚定自觉地把集团各项决策部署落到实处。二是发挥财务资源优势当好表率。全力配合推进重组工作，积极投身阻击疫情重大政治任务。全力支持集团深化改革，高质量完成财务管理三年行动计划方案，为集团的战略落地提供实施依据和财务支持。三是积极开展“我为群众办实事”实践活动系列工作。“极简报销APP”商旅系统上线，解决了员工费用报销难的问题。搭建集团员工专属金融服务平台。通过谈心谈话，开展为集团改革发展建言献策，解决群众学习工作生活中的困惑和问题。

       结合集团党委党史学习教育，按照集团党委部署要求，财务资金部党支部立足岗位，聚焦职能，想方设法为集团员工办实事、解难题，积极开展“我为群众办实事”实践活动系列工作。一是“极简报销APP”商旅系统上线，解决了员工费用报销难的问题。二是围绕集团员工在办理金融业务方面“急难愁盼”问题，积极与金融机构联系，搭建集团员工专属金融服务平台。三是通过与党员、入党积极分子、业务骨干、群众等谈心谈话，开展为集团改革发展建言献策，解决群众学习工作生活中的困惑和问题。四是引导党员建立职业规划，提高支部党员的价值创造能力。五是关注每一位员工身心健康，对怀孕、生病或家庭有困难的员工及时给予人文关怀，提升党员和群众的归属感。

       在集团党委的正确领导下，财务资金部党支部以“党建+价值创造”，积极探索财务管理新思路、新方法，不断创新财务管理，构建价值型财务管控体系，助力集团高质量发展。一是拓展资金渠道强保障。2020年，集团整体授信接近1000亿，推动集团成为多个创新融资品种的省内“第一”，集团总部融资成本逐年下降，全年理财业务净收益接近1亿元；2021年4月，获得150亿元储架式公司债注册额度，6月份发行全国首单交易所乡村振兴专项债5亿元。采取各种措施，集团担保余额、内部借款规模、带息负债实现下降。二是突出预算战略引领。荣获省国资委省属企业“2019年度全面预算先进单位”荣誉称号。2020年预算工作获得国资委的充分肯定。三是搭建税企共建平台，推动“三联一融”协作机制的落地。