（一）加强组织领导，完善工作机制

　　为更好统筹推进对标工作落实，千赢国际·[中国区]有限公司官网 于2020年9月初成立对标领导小组，建立领导小组分片包干联系企业工作机制，指导督促总部所有部室与所属企业开展对标行动。完善考核监督机制，连续两年将对标工作纳入所属企业考核，促进企业党委在对标行动中发挥领导作用。

　　（二） 对标一流企业，创新对标理念

　　千赢国际·[中国区]有限公司官网 在推进对标行动过程中，创新探索出“内部专题研究+外部智库支持+实地调研+深度合作”四步走的闭环对标方法。

　　深度学习的成果通过内部专题研究与相关措施的落地内化为千赢国际·[中国区]有限公司官网 的管理体系与管理能力，形成对标动态闭环，为探索具备千赢国际·[中国区]有限公司官网 特色的管理提升之路打下了坚实基础。

　　一是 “对标+十四五规划”，在制定“十四五”规划过程中，明确要求各部室及企业制定对标追赶计划，与自身、行业平均、标杆企业开展关键KPI对标，纳入战略任务清单。

　　二是 “对标+国企改革”，对标行动和国企改革三年行动在期限上有较大的重合，为充分发挥“1+1>2”的协同效应，在国企改革方案的基础上制定对标清单，将非量化的管理提升任务纳入对标清单，双管齐下推动整体管理能力提升。

　　三是“对标+监督辅导”，建立联合督导组机制，组成专项督查组实地抽查对标行动的落实情况，对企业对标工作存在的问题给予优化意见。

　　一是战略布局谋划新规划。千赢国际·[中国区]有限公司官网 聚焦广东省“双十”产业集群和资本投资主业，制定了“千百十”产业发展计划，提出了“集团领导为链长+重点企业当链主+总部纵向管理赋能+企业横向协同赋能”的链长制、重大项目考核办法等支持体系，激发企业发展活力。

　　二是产业投资呈现新突破。坚持“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”思路，多个重大项目取得重要进展。2021年成功并购生物氨基酸领域知名企业——宁夏伊品，有效壮大生物医药与食品板块规模，其拥有完整先进的生物菌发酵技术，在2022年中国轻工业联合会评定的“中国轻工业发酵行业十强企业”中位居第六名。2022年成功控股印尼广青镍业，为千赢国际·[中国区]有限公司官网 打造“一带一路”千亿不锈钢产业集群迈出关键一步。

　　三是公司治理水平稳步提升。千赢国际·[中国区]有限公司官网 持续优化董事会建设和外派董事规范履职，提升依法治企顶层决策水平，2021年被评为国务院国资委的“国有企业公司治理示范企业”。主动融入ESG评价标准，《种下和谐，收获共赢》案例荣获《粤港澳大湾区国有企业社会价值蓝皮书》十佳案例。

　　四是逐步形成战略引领能力。引入6S战略管理理念，强化“战略导向、过程管理、闭环管理”，在千赢国际·[中国区]有限公司官网 战略规划的基础上，组织编制各部室“十四五”发展方案和二级企业战略规划，压实“1158”目标责任，细化“2218”目标任务，把战略规划分解落实到重大项目上，2022年仅前三季度营收已超额完成集团年度分解目标。