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坚持制造业当家、实业立企,大力推进产业工人队伍建设改革工作,出台了《千赢国际·[中国区]有限公司官网
坚持制造业当家 推进产业工人队伍建设十条措施》,明确了改革总体思路和办法举措。各企业紧紧围绕生产经营,结合工作实际,加大探索力度,取得了显著成效。兴发铝业着力推进小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动,在技术改革、科技创新方面有较大突破,其成果不仅促进了企业的技术进步,而且得到了省总工会的认可,被列入《广东省职工“五小”创新活动典型案例汇编》。现将经验刊发,供学习交流。
兴发铝业主动适应新时代发展要求,坚持以开展“五小”活动为抓手,大力实施创新驱动发展战略,充分发挥员工在企业创新驱动、提质增效中的主力军作用,让“五小”活动成为激发和展示广大员工创新创效活力的重要平台,为企业高质量发展提供内生动力和创新活力,推动产业工人队伍建设改革不断走深走实。
围绕顶层设计,立足“五小”助力产改工作走稳走实
一是完善“五小”活动管理机制。结合全年重点工作部署,兴发铝业形成“党委领导、工会牵头、部门配合、劳模引领、员工参与”齐抓共管的创新工作格局;制定年度“五小”工作实施意见,明确总体要求、目标和工作内容,大力推进下属各公司积极参与开展“五小”创新活动。
二是构建“五小”活动三级体系。兴发铝业以总部、各公司、各车间班组为管理主体构建三级体系,通过设立“兴发铝业创新奖”鼓励各级体系发挥党员先锋模范作用,在工作过程中通过独立思考,对工作条件、工作手段、工作方法、工作内容等更新、改变和创造,将创新体系落实到基层。例如,获奖案例“回收废粉的利用开发”,系兴发铝业成都公司喷涂车间首创技术,通过回收废粉利用,达到粉末节约和产能提升的双重效果。
三是营造“五小”活动氛围。兴发铝业以党建宣传为载体,大力弘扬劳动精神、工匠精神,按照“人人皆可创新、人人尽展其才”的原则,鼓励创新;每年举办“先进团队”和“先进个人”表彰大会,展示劳模先进风采,推动企业涌现出更多劳模和先进工作者。
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▲ 兴发铝业组织的技能培训活动
兴发铝业多措并举深入开展“五小”活动,不仅提高了工作效率和产品质量,同时也为员工提供展示自身才能的平台,进一步激励广大员工的创新热情和实践能力。
聚焦两大任务,高地建设激发产改工作内生动力
一是抓激励孵化。2019年开始,兴发铝业加大成果奖励力度,通过出台《创新奖评选办法》,落实奖励基金,每年评选表彰员工创新成果并给予物质奖励,为优秀创新人才在评优评先、岗位晋级和职称评定等方面提供支撑。
二是抓协同联动。兴发铝业目前已建立了4个国家级研发平台、7个省部级研发平台、4个校企联合示范基地,实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。一方面,依托于公司内部各类创新平台的优势资源,公司各类创新实践活动融合,形成了各专业、各岗位共创共享的工作格局,共同促进生产经营工作的高质量开展;另一方面,联合外部资源攻克生产难题,与高校、企业开展关键技术、重点项目联合攻关,促进产学研用深度融合,实现共赢发展。
此外,兴发铝业聚焦“数字化工厂”转型升级,运用“互联网+”赋能生产经营,开发运用“智能返工优化模块”,实现对生产线上返工流程的有效监控,保障高效准确完成返工任务;上线“小时计划优化”功能,有效提高机台工作效率,更好地满足订单需求。
▲ 精密智能数字大屏
搭建三大平台,赋能“五小”促进产业工人建功立业
一是搭建创新创效平台。兴发铝业目前已成立4间劳模和工匠人才创新工作室,其中2间获评省级工作室,通过把劳模创新工作室作为开展“五小”创新活动的主阵地,以“小动作”解决“大问题”的思维方式和运行机制,示范带动广大员工创新创效活动深入开展。例如,为攻克铝型材穿胶和贴膜工序技术难题,模具班组成员设计制作一台“穿胶、贴膜自动一体机”,在保证产品质量的前提下将工作效率整体提升40%。
▲ 穿胶、贴膜自动一体机
近几年,兴发铝业共组织5000多名员工参与了“五小”活动,取得成果1000多项。2023年,兴发铝业共获得专利183项,包括发明专利20项、实用新型专利44项、外观设计专利119项。
二是搭建技能竞赛平台。对于企业而言,好的技术就是生产力,就是竞争力,就是吸引力。2023年,兴发铝业围绕“激活新动能 奋进新征程 续写新篇章”主题开展劳动技能竞赛20场次,投入专项资金20万元,通过开展多样化的活动调动员工参与积极性,切实把员工的智慧和力量凝聚到生产经营上来。
三是搭建技能提升平台。兴发铝业通过建立以理论培训、技能培训等为主的培训体系、开通学历“快车道”及开展自主职业等级认定,多措并举赋能产业工人技能提升等,加速“五小”创新结硕果。目前,兴发铝业已成功为1000多名产业工人颁发技能证书,2023年,新增认定工种资质2个,已有工种新增职业技能等级认定人员200名。
创新创效永无止境。面对新形势、新要求、新任务,兴发铝业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实千赢国际·[中国区]有限公司官网
有关工作部署,鼓励广大员工主动发现问题,解决问题,以细小的事为突破口,积小创新为大创新,以小切口推动大变革,不断探索完善创新工作机制,将创新成果及经验推广到企业生产经营中,在促进企业实现全面转型升级和推动企业高质量发展中再立新功。